产品维护和二次开发，如何留住人。。。

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zhangyz215 等级: 初级会员 性别:  文章: 71 积分: 60 来自: 江苏	发表时间：2012-03-20   相关文章:   十几杆枪如何应对几十个项目-做好产品化 现在公司的测试越来越牛了。 “山寨”框架3宗罪 推荐群组: flex 更多相关推荐 项目管理 公司主要是开发一款传统的web管理系统。目前遇到一个很棘手的问题就是，人员流失严重。现在的开发人员基本都是换了好几拨之后的，而原有产品已经被改的面目全非。新进的员工更是一脚踏进去就像入了泥潭。耐心点的，摸个三五个月开始可以应对，心急的坚持不了两个月就拍屁股走人了。公司小，人员配备缺乏，所以也不可能拿出时间对原有产品做大的改动。于是，补丁摞补丁，系统越来越庞大，越来越难以维护。 最近两个人接连离职，现在就剩下两个人坚持了。。。 声明：ITeye文章版权属于作者，受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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jiaoronggui 等级:  性别:  文章: 176 积分: 100 来自: 合肥	发表时间：2012-03-20   弄清楚离职的原因是什么？ 完善现有的系统文档，尽可能多的保留文档 增加内部培训的机会，通过培训减少熟悉项目的时间 给人适当的想象空间，在一定的时间内，会进行项目模块的重构等等

dspjava 等级: 初级会员 性别:  文章: 12 积分: 60

发表时间：22 小时前   部门需要有人，对系统进行相关的文档整理，即时不是全面的，也要有一个概略的。帮助新手入门。找一个结过婚，想安定下来写程序的人，提高薪水，一直养着。给个title，做为主力维护人员，再找几个实习生，技术不是重点，关键是肯干，肯学。应该可以维持你们那个系统了。再后来，就是领导层面，需要考虑的了，长远规划。

darkewiser 等级: 初级会员 性别:  文章: 40 积分: 30 来自: 北京

发表时间：15 小时前   我建议楼主换个思路，人员的变动是无法避免的。各种客观条件决定了你这个项目就是留不住人的（待遇，技术，挑战性等等）。 所以我建议楼主将人员流动看做常态，做好几点： 1. 知识管理。所有项目的文档，以及代码要管好。再烂的代码也要整理结构，一来方新来的快速上手，另一方面，也让新内容的录入更加方便跟有条理。 2. 建立起后备人员梯队。可以找一些新手，但是数量上一定要比项目需求的多，因为你需要考虑新人的流失率。保证好这个梯队，即保证好你随时有人可以用。 3. 尽量稳定住核心人员。尽力而为吧，能留就留。不过留人的基础，是要满足他们的需求，无论是待遇上还是职业发展上。 4. 跟老板建议增加预算。这个能做到最好，对各方面都有好处，实在做不到，也没办法。